Agroin

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Agronegocio Inclusivo y Sostenible Código FIEDS-21-2022

Datos generales

DÓNDE: Provincias de Sucumbíos, Orellana, Imbabura, Carchi y Esmeraldas.

DONANTES: Fondo ítalo Ecuatoriano por el Desarrollo Sostenible – FIEDS

SOCIOS: Implementadoras CEFA (coordinador), y COSPE

Aliados – Instituto Nacional de Investigación Agro Pecuaria – INIAP, Mancomunidad del Norte del Ecuador MNE.

DURACIÓN: 19 de abril de 2023 – 30 de diciembre de 2025 (32 meses y 12 días).

PRESUPUESTO TOTAL DEL PROYECTO: 846.370,16 USD.

FINANCIACIÓN FIEDS: 749.900,48 USD.

COFINANCIAMIENTO TOTAL SOCIOS: 96.469,68 USD

BENEFICIARIOS: 3.250 familias de socias y socios legales y comerciales de 13 organizaciones de pequeños productores de las cadenas de valor de cacao, café y plátano que están beneficiando de las actividades de mejora productiva, asociativa y comercial.

 

OBJETIVO GENERAL: Mejorar las condiciones de vida de 3.250 familias de productores de cacao, café y plátano, a través de la promoción de un modelo de desarrollo inclusivo y sostenible, orientado a las organizaciones de la Economía Popular y Solidaria.

OBJETIVO ESPECÍFICO: Mejorar los ingresos de las 13 organizaciones de pequeños productores de cacao, cafés y plátanos de las provincias de Sucumbíos, Orellana, Carchi, Imbabura y Esmeraldas, a través del mejoramiento organizativo, productivo y comercial.

Resultados y actividades

R1

En las fincas de los productores beneficiarios se han generado incrementos en la productividad de cacao del 30%, de café robusta del 25%, de café arábigo del 30% y de plátano del 30%

El proyecto se ha centrado en mejorar la productividad y sostenibilidad agrícola a través de la aplicación de Buenas Prácticas Agrícolas (BPA) y el manejo orgánico de cultivos, con miras a la certificación orgánica de los productores.

Acciones claves:

  • Manejo de Cultivos: Las actividades se han enfocado en la aplicación de adecuadas técnicas agronómicas como la poda, los injertos, el manejo de sombra, la fertilización, el control de plagas y una gestión de finca integral, biodiversa y agroforestal.
  • Innovación en Cacao: Se han implementado pilotos de renovación de plantaciones mediante el método de cambio de copa, utilizando genotipos locales resistentes y productivos.
  • Transferencia de Conocimiento: Se han realizado Escuelas de Campo, intercambios de experiencias e investigación participativa en finca, con el apoyo constante del INIAP con la finalidad de fortalecer los procesos de formación y homologar las metodologías de asistencia técnica.
  • Fortalecimiento de las capacidades de producción local de bio-controladores (Beauveria Bassiana,Trichoderma) y bio-insumos (biol, bokashi, microorganismos de montaña, caldos minerales y sulfocálcicos) a través de la construcción y operación de laboratorios asociativos y una planta de producción de bioinsumos.
  • Generación de Empleo: Se han capacitado a jóvenes promotores para brindar asistencia técnica y servicios de provisión de insumos, creando empleo potencial y reduciendo la dependencia de químicos externos.

Logros concretos:

  • 11 Escuelas de Campo realizadas (225 productores/as formados);
  • 2 Giras de intercambio de experiencias realizadas (58 participantes);
  • 3 cursos en manejo de cultivos implementados para la formación de Promotores Agrícolas, realizados con el apoyo de INIAP, que ha incluido procesos de investigación participativa (58 promotores/as formados);
  • 4 curso específicos para producción de bioinsumos realizados (89 productores/as formados);
  • Construido y equipado 1 laboratorio y equipados 3 laboratorios artesanales para la producción de microorganismos antagónicos y una planta de producción de bioinsumos;
  • 9 hectáreas de cacao renovados con el método “cambio de copa” en 10 fincas de 3 organizaciones (88 productores/as formados).
  • Aumento promedio de productividad >93%.

R2

Las 13 organizaciones han fortalecido la gestión asociativa y administrativa, la transparencia y la capacidad de rendición de cuentas.

Desde el proyecto se han aplicado herramientas que han sido probadas y que son asumidas por las Organizaciones para una mejor gestión. Se ha generado un mayor impacto en Asociaciones que están iniciando o activando su organización, en donde las metodologías y herramientas de trabajo han servido para fortalecer sus procesos de gestión y proyectarse hace el futuro de forma más organizadas y ordenada. En algunas organizaciones se han podido apoyar a gestionar crisis generadas por cambios administrativos o a situaciones internas que han dificultado su camino asociativo.

Se han utilizado diagnósticos (como la herramienta Auto-DIO) para generar planes de acción a corto, mediano y largo plazo.

Acciones claves:

  • Generación de capacidades técnicas (incluyendo a jóvenes).
  • Fortalecimiento de elementos asociativos, administrativos y comerciales para mejorar la gobernanza, transparencia y la rendición de cuentas.
  • Asistencia para la estructuración de la gobernanza y la promoción de la inclusión de jóvenes y mujeres.

 

Logros concretos:

  • Implementación de 7 planes de mejora basados en diagnósticos.
  • Fortalecimiento de capacidades en rendición de cuentas, liderazgo y administración.
  • Apoyo en procesos de legalización, equipamiento de oficinas, y mejora de la gestión de archivos.
  • Implementación del módulo de gestión contable del SAC (Sistema Administrativo Comercial) para el registro integral de la información en 3 asociaciones.
  • Reducción del 30% de los factores de riesgos donde se han implementados los planes de mejora.

R3

Las 13 organizaciones beneficiarias han mejorado el conocimiento y la capacidad en gestión comercial y mercadeo de sus productos.

A través del proyecto se han apoyado a las organizaciones en el fortalecimiento de sus estrategias comerciales, mejorando el acceso a nuevos canales comerciales y fortaleciendo la relación con los proveedores y los clientes existentes.

Acciones claves:

  • Formación en negocios, mercados y auto-emprendimiento para impulsar microemprendimientos de jóvenes y mujeres de las asociaciones vinculadas al proyecto.
  • Implementación de un fondo concursable para el financiamiento de los emprendimientos identificados.
  • Fortalecimiento de la visibilidad y posicionamiento de las organizaciones y productos dentro del mercado a través de ferias, diseño de imagen corporativa, creación de marcas y obtención de registros sanitarios.
  • Generación de capacidades e inclusión de herramientas para la trazabilidad de productos y vinculación con mercados.

 

Logros concretos:

  • Implementado un proceso formativo formado por 4 módulos y actividades que ha involucrado a 72 personas de las 13 organizaciones de las provincias de intervención.
  • Elaborados 10 planes de negocio de microemprendimientos involucrando a 51 personas, en modalidad individual o por equipo.
  • Apoyo en la formación específica a emprendedores vinculados a las Asociaciones:
    • Recertificación de dos mujeres de la Amazonía en Sistema de Evaluación del Café CVA – SCA (Evaluación del Valor del Café – Speciality Coffee Association) + Q Grader (AsoAmazonas – Aprocce)
    • Formación CVA (Evaluación del Valor del Café) a 4 socios de AsoAmazonas, Aprocce, Asoproachocó y Redcafc
    • Capacitación en tueste de café para 7 miembros de la Asociación Asoproachocó y Aprocce
    • Taller de bombonería y repostería para 10 socias de AsoAmazonas, Aprocce y Aprocel.
  • Financiamiento de 7 emprendimientos vinculados a las Asociaciones:

 

  • Asoproachocó (San Lorenzo – Esmeraldas) para la venta de café tostado y molido.
  • Asociación Grano de Oro (Cachaco – Imbabura) servicios agrícolas para productores en el sector de Lita.
  • AsoAmazonas (Loreto – Orellana) ampliación de línea de negocio sobre chocolatería fina.
  • APROCCE (Lago Agrio Sucumbíos) venta de café y chocolate.
  • REDCAFC (Mira – Carchi) venta de galletas con Cáscara de Café.
  • Aprocel (Lago Agrio – Sucumbíos) venta de chocolate.
  • ASOMURCHOQ organización vinculada a RedesCocpe (Quinindé – Esmeraldas) venta de chocolate.
  • 13 organizaciones apoyadas en la mejora de la imagen corporativa
  • 2 registro de marcas apoyados (Aprocce, Asoproachocó)
  • 6 productos de tres organizaciones con registro Sanitarios (Asomurchoq, Aprocce, AsoAmazonas)
  • Apoyo en la coordinación y participación de 4 eventos:
    • Primer encuentro de caficultores de Carchi e Imbabura (Ibarra)
    • Primera Feria Agroartesanal de las Asociaciones de la Cuenca del Río Mira (Lita)
    • Caravana Turística, Gastronómica y productiva promovida por la MNE
    • Coffe Fest – Edición Carchi
  • Sistema de trazabilidad implementado en AsoAmazonas (Loreto – Orellana)
  • Una plataforma de Intercambio de Información de Trazabilidad implementada

R4

Se han desarrollado nuevos mercados para productos locales en alianza con los Gobiernos Locales y apoyada la elaboración de propuestas de mejoramiento de las políticas de desarrollo territoriales.

Acciones clave:

  • Fortalecimiento de las capacidades de socios/as de tres organizaciones de Sucumbíos y Orellana (Aprocce, Aprocel y AsoAmazonas) para la elaboración de productos derivados del café, cacao y plátano.
  • Identificación y promoción de tres nuevos puntos de servicios y ventas de productos en las provincias de Sucumbíos y Orellana.
  • Elaboración de una propuesta participativa para la generación de política pública para incentivar la producción sostenible y comercialización inclusiva.

Logros concretos:

  • 11 mujeres de las Asociaciones Aprocel, AsoAmazonas y Aprocce participantes en el desarrollo de nuevos productos innovadores a base de materias primas de cacao, café y plátano, de subproductos y/o derivados
  • 9 mujeres y 4 hombres involucrados en el proyecto FIEDS-02-2019 participantes de taller de refuerzo en la elaboración de prototipos de productos (Asociaciones de Imbabura, Carchi y Esmeraldas)
  • Actualización de la página web de la “Ruta del café y cacao” y redes sociales con información con georeferenciación, fotografías e itinerarios para turistas de los puntos de servicio definidos, así como de los principales atractivos turísticos de las provincias de Sucumbíos y Orellana
  • Capacitación a socias de Aprocel, Aprocce y AsoAmazonas en estrategias de marketing digital para la promoción de sus servicios y venta de productos derivados de chocolate, café y plátano.
  • Banco de video y fotos para la promoción de las servicios y productos de tres asociaciones de Sucumbíos y Orellana: Aprocel, Aprocce y AsoAmazonas
  • Entrega de materiales promocionales para la difusión y campaña de productos y servicios de las tres asociaciones: Aprocel, Aprocce y AsoAmazonas.
  • Un documento base para la generación de política pública socializada y entregada a la Mancomunidad del Norte del Ecuador denominado “Hacia una política pública transformadora para el fomento de la Agricultura Familiar Campesina en la MNE: Un enfoque basado en los derechos, agroecología e interculturalidad”.